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办好“天天必办”的事

时间:2019-11-03 18:12:07  访问:2858

打好基层基础是一项长期而艰巨的任务。基层公司的所有工作都需要日复一日、月复一月、年复一年地完成。我们不能指望在一场战斗中完成一切,更不用说想想我们已经做了什么和已经取得了什么。只有严格执行《军队基层建设纲要》的规定,坚持规范化、精细化、坚持粘着、粘着、粘着、粘着蓝图,一切工作才能在法治轨道上有序运行。根据《纲要》的规定和要求,新疆昌吉军区乌拉斯-台湾边防公司(Ullas-Taiwan Border Defense Company)针对不同人员和岗位的职责,明确规定了每天、每周和每月要执行的任务,确保每个人都有负担,一切都能执行,从而促进公司整体建设的稳步发展。

军队有许多事情要做,但最终必须通过基层来完成。近年来,新疆昌吉军分区乌兰台边防公司按照大纲建设,细化了各个学科的各个岗位,坚持人尽其才,以“钉钉子”的精神做好“日常工作”,全面建设,夯实基础,反复实施,最终让建军目标生根开花。

领先公司也有弱点

乌拉斯-台湾边防连自成立以来,先后14次被原兰州军区和新疆军区授予“基层建设模范部队连”称号,22次被授予“先进边防部队”称号。它被授予一等集体功绩,这是一个古老的模式。

但是旧模型也有“打瞌睡”和露出短板的时间。有一次,公司巡逻队按计划将一辆新巡逻车带到了边境防线,但在上车时却没有着火。司机检查后发现水箱结冰了,机油变粘了。前一天,另一名司机没有按照规定把车停在车库里,导致巡逻车在零下30摄氏度的院子里冻了一夜。不久之后,当某类通信设备在夜间潜伏时,一旦通信设备与其上级建立了联系,屏幕就会显示“电力不足”。根据调查,负责携带设备的士兵前一天忘记给设备充电,也没有带备用电池。

考虑到这些问题,公司党支部认为日常基础工作还有很大的改进余地。“如果你躺在信用账上,按自己的感觉做事,责任不清,公司的招牌就会被砸碎,整体建设就会停滞。”

“巡逻车无法启动,电池也没有充电。我们应该通过这些现象找出深层次的原因。”在石莲博物馆,面对着一面旗帜和奖牌,教官程振安组织官兵一个接一个地讨论和寻找短板中的漏洞。每个人都从岗位培训、教育管理和物质支持等方面对《军队基层建设条例》和《纲要》进行了重新审视。

官兵们认为,虽然公司业绩稳定,但有时工作不认真,岗位职责不清,最后执行不力,许多事情消耗了旧钱。连长尹郝伟告诉记者,党支部吸取了惨痛的教训,决定根据“围绕提纲训练、围绕规章管理、围绕提纲施工”的思想,结合边防公司的实际情况,尽可能细化官兵必须完成的日常、周、月任务。他们整理了公司20多个不同类型职位的职业状况,并把它们编成了日、周、月的“清晰卡片”。通过这种横向到边缘和纵向到末端的规范,官兵在公司中的地位和责任变得清晰了。

每个人心里都有一张“理解卡”。

在公司一楼的公告板上,不同作战人员的“必做之事”一目了然。在“军事医学”一栏中,记录如下:“日常探访、心理服务、食品卫生检查...每周健康和疾病预防、健康和出勤培训...每月要求提供药品和设备,访问驻地了解疫情……”

"理解卡不仅挂在墙上,而且必须付诸具体行动。"尹郝伟说,“明卡”细化了分工,从根本上消除了账目混乱、推诿扯皮的问题。例如,当车辆返回军营时,需要在“注销”之前将其入库;厨师打扫完手术室后,在离开前还需要检查电器和刀具是否复位。上班前,我们必须检查设备清单,然后才能离开...

“理解卡”不是一种新的炉灶,而是在法规和《纲要》的范围内,使工作职责更加准确、清晰、科学合理,达到“一周一天、一月一周推广”的目的,全方位服务于中心。

当“明白卡”首次推出时,有些官兵并不十分明白:“法规规章明确规定了责任。有必要这样做吗?”“这些规定是否会如此具体和详细,以至于限制官兵的积极性”...

一等兵张蓓蓓也有这种担心,认为每天我们都要按照规定进行必要的事情,并且一个接一个地“注销”,这有点乏味。但是随着时间的推移,“日常事务”改变了他“捡芝麻丢西瓜”的松散风格,养成了在同一天做事的好习惯。

“精细化建设在短期内看起来很复杂,但如果长期持续下去,肯定会带来更多好处。”指导员程振安说,从粗放到精细,首先要突破的是思维的局限性。

通过“理解卡”的制定,公司探索了一种在军事训练、政治教育、边防执勤、官兵个人成长路线图等方面的精细化抓建模式。在“人人有地位,人人有能力”的机制下,官兵追求卓越的热情得到了激发。

战斗力提高精度

不久前,记者们驱车前往胡格利特的岗哨。途中,指导员程振安表示,公司陆续安装了一批新设备,边防信息化、智能化、专业化程度明显提高。然而,一些指挥官不知道如何指挥,缺乏新装备的培训和关键人员的使用,这制约了公司战斗力的发展。

他们在参加上级组织的远程教学和派遣骨干学员出国的基础上,根据新的教学大纲和每日、每周、每月的培训标准,为重点和难点科目及薄弱科目制定“清单”。实施“学分注销号”培训,采用“小组讨论、结对创编、集中联合培训和对抗评估”的培训模式,形成了“边防沟通”、“多岗位沟通”的人才培养新途径。

进入哨所的训练场地,通信技术员兼上士杨琴汗流浃背。当指挥官下达命令时,他使用了一种新型的通信设备与他的上级进行通信。根据“战场”形势的变化,他先后扮演了步枪兵和某种机枪射手等多种角色。杨琴说,经过几个月的岗位交流培训,采用薄弱科目分类账、逐项核销的方法,他和他的战友的综合军事素质有了很大提高。

岗哨的设备间内,值班设备和个人装备水平、垂直、整齐地排列在设备间的架子上。首席哨兵杨晓东表示,按照战斗顺序安排便于随时处理突发事件,实战任务必须根据具体的每日、每周和每月任务来执行。只有应对紧急情况,才能充分准备和使用货物。

“‘必须做的事必须做好。昌吉军区领导表示,乌拉斯-台湾边防公司利用富有边防特色的机制,开展了经常性的基础工作,为全面建设奠定了坚实的基础。不久前,乌拉斯-台湾边防连的官兵在军事分区组织的军事评估中取得了又一次成功。

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